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厦门品牌策划

品牌定位策划

品牌形象设计

品牌整合推广

没有哪 个品牌强大到无法被打败,没有哪 个品牌弱小到无法去竞争。

中小企 业做品牌的一个显著特点:预算有限,人才欠缺。绝对不 可能像大企业那样进行广告轰炸、360整合传播遍地开花。

中小企 业品牌应该根据自己的行业属性:如B2B或B2C、线上渠道或线下渠道……采用由内而外的顺序,先将精 力聚集在成本最低的策略上,例如:内部员 工品牌意识培训、品牌网站建设与推广、品牌招 商手册规划设计,网络营销,会展活动,然后才 是针对目标受众的公关活动、广告投放。

此外在 品牌定位策划与品牌形象设计完成后,企业要 长期持续地向目标客户传达品牌卖点(核心价值)与形象,抓住每 次接触客户的机会打品牌,促销售。不管何 种品牌营销与传播方式,都要紧 紧围绕品牌的卖点进行,切忌出 现不符号品牌核心的传播诉求,“什么都 说了就等于什么都没说”——否则就 会让消费者产生混乱,进而无从选择。

 

品牌竞 争之所以充满神奇,就是因 为任何战略战术和推广手段都有相制约的方法。用一种 竞争要素制约另一种竞争要素,对手害怕什么,我们就做什么——这也是“品牌嬗变”理论的精髓。如:中小发 展型企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性价比打掉附加值、用战略 机遇弥补资源不足、用“人海战术”对抗“钱海战术”……

中小企 业做品牌要以品牌为纽带,以消费者价值为原点,将经营战略、市场营销、企业资 源支撑等不同层级问题打通思考,守正出奇,找出品 牌竞争的最核心手段,发现品 牌快速成长的最短路径。一招鲜、全盘活,以点到面,积能成势,既提升 产品销量又扩张品牌影响力,最终汇 聚成品牌长期价值的嬗变目的。

 

中小企 业虽然资源有限,但企业 再小也是一个系统。

确定了 品牌打造的方向和核心策略之后,品牌的 竞争力取决于企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资 源等方面的综合优势。但中小 企业往往受制于有限的资源,很难360度处处兼顾到。这就更 需要好钢用在刀刃上,从对外 的品牌价值接触点到内部的管理支撑,规划出简单、实用、企业容 易推动的品牌运作体系,方能收以快博大、以锐制强之效。

所以说,中小企 业的品牌打造虽没有足够资源高举高打,但同样 需要着眼于企业的一个“大系统”,包括:产品创新、目标受众的精准界定、渠道创新、设计出彩、销售培 训等一系列营销环节的问题,形成自 己简洁高效的立体攻防。

 

再完美的品牌战略,再系统的品牌规划,也需要 适合的各级执行人员去实施,否则一 切都是纸上谈兵,品牌建 设也就成了空中楼阁。

中小企 业品牌整合推广所需的执行力是指贯彻品牌战略意图,能顺利 完成预定目标的操作能力。需要企 业做好两方面的工作:一是对 人才的引进及吸纳,特别是 优秀品牌营销团队的打造;二是对 现有人才在执行力上的有效培训。说一千道一万,只有拥有实力雄厚,谋勇兼 备的品牌营销团队,才能让 品牌营销的每一个细节得以最佳的执行。

中小企 业必须看到品牌打造的重要性和紧迫性,但又必 须结合企业的实际情况,不能拔苗助长,盲目冒进。“由小变大,由弱到强”是事物 发展遵循的规律。大品牌 也不是生来就强大无比的。只要找 到适合企业的品牌策略,就能以 低成本塑造品牌,尤其在“微时代”的互联网社会!

 
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